Создание эталонного массива данных единого справочника материалов компании
Разработка плана перехода к ведению единого справочника в информационной системе SAP R/3
Обоснование проекта
Снижение затрат на закупку и повышение оборачиваемости материалов
Оптимизация процессов и снижение затрат на ведение НСИ
Обеспечение единых стандартов качества ведения НСИ
Повышение оперативности планирования и отчетности
Команда проекта
Включала представителей 14 подразделений заказчика: департамент закупок, службы снабжения, наземного обеспечения перевозок, сервиса на борту, подразделения обслуживания авиационной техники, центр подготовки персонала, службы безопасности, департаменты управления доходами, маркетинга и ИТ, подразделения капитального строительства и обслуживания зданий, медицинский центр и администрацию
Срок выполнения проекта
Работы проекта выполнены за 14 месяцев в 4 этапа
В ходе проекта
1
Разработаны
описания бизнес-процессов
методики
регламенты инструкции
оргструктура группы ведения НСИ
2
Разработаны
классификационные группы единого справочника
структура эталонной записи ОЗМ
3
Разработан план перехода к учету ТМЦ в едином справочнике материалов на базе SAP R/3 в соответствии со структурой ОЗМ и рекомендации по переходу для всех подразделений
4
Выполнена нормализация и наполнение эталонного массива единого справочника, содержащего 191 987 ОЗМ
5
Разработан комплект отчетных и регламентирующих документов
6
Отчет о выборе системы ведения НСИ: экономика, оценки, централизация ведения